Edu Peixoto

Esteja na indústria que você estiver trabalhando, as pessoas são o X, o Y e o Z da questão. O livro “Peopleware, Productive Projects and Teams” de Tom DeMarco e Timothy Lister traz a tona inquietantes argumentos contrários a configurações e práticas sobre pessoas e times ainda largamente utilizados, mas que já não fazem o menor sentido, e há muito tempo.

Inércia?

Vale a pena lê-lo todinho e refletir sobre cada capítulo, individualmente, ou em grupo. Melhor ainda, no seu grupo de trabalho.

Copia abaixo, na integra, de um trecho, apenas para lhe dar um sabor do que tem por lá.

“If you could effect some change in the people you manage and make them much more productive and goal-directed, but also less controlable, would you do it? The answer to this question distinguishes the great managers from the merely mediocre. The mediocre manager is too insecure to give up the trappings. The great manager knows that people can’t be controlled in any meaningful sense anyway; the essence of successful management is to get everyone pulling in the same direction and then somehow get them fired up to the point that nothing, not even their manager, could stop their progress.”

Recentemente escrevi para a revista AmchamNOW da Americam CHAMber of commerce, um artigo intitulado “Mercado brasileiro de tecnologia da informação, uma visão do Nordeste“. Lá eu discorro sobre o início da indústria aqui pelo nordeste, mas especificamente em Pernambuco, a sua evolução, estado e desafios atuais. A conclusão e talvez o que fosse um nome melhor para o artigo é que tecnologia da informação é um problema de gente e de educação! Pena que educação sempre foi problema neste país. Vá lá conferir.