Edu Peixoto

O mundo mergulhou numa crise economica dos diabos. E o tema nas organizações passou imediatamente a ser, redução de custos! Certo e justo, tem que cortar mesmo, pois as vendas vão diminuir.

Mas cortar o quê? É preciso entender que esta crise é profunda e vai mudar os negócios. Não basta cortar, tem que saber aonde, e cortar bem direitinho, pois se cortar errado, só vai piorar a situação.

Pensando então, o que deveria nortear a tesoura, o que aqueles que decidem deveriam estar se perguntando na hora de priorizar os cortes, cheguei à conclusão, que a pergunta deveria ser invertida. Ao invés de se perguntar sobre que custos cortar, os CEOs deveriam se perguntar aonde investir. Isso mesmo, onde investir! Deveriam se imaginar sobre um caixa bem gordo, e pensar exaustivamente, aonde iriam investir este caixa, se o tivessem.

Quando se sabe aonde se quer chegar, tudo é mais fácil e claro. Se trabalha pelo amanhã melhor, por uma reconstrução. Os cortes ficam até mais leves, a organização toda entende os motivos, o moral não fica tão abalado.

Para aqueles com a tesoura na mão: abram o olho, muita reflexão, e boa sorte!

O tema está mais que quente, é bem mais que o assunto de gestão do dia. Mais ainda num mundo em crise!
Acabei de ler, e recomendo fortemente para quem esta se iniciando no assunto (ou simplesmente quer entender como pode aumentar a competitividade da sua organização): Innovation, The Five Disciplines for Creating What Customers Want. De Curtis R. Carlson e William W. Wilmot.

Vale a pena ler todinho, refletir e tentar aplicar na sua organização - é uma descrição muito bem elaborada de um processo de inovação, ou de criação de mais valor para seus consumidores.